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公司动态秋季来临，又到了茶饮品牌推新品的季节。但有的品牌的新品却没有预料中的反响，销量也没有什么变化。实际上，从研发到落地，任何一个微小的疏忽，都可能导致你的新品在市场无人问津，推新计划满盘皆输。
今天就来聊一聊新品研发环节。一般来说，新产品上市涉及产品研发、人员培训、市场企划、运营管理四大部门，每个环节的沟通，都是决定新产品能否上市成功的关键。
但现在，大部分的企业推出新品的时候，这四大部门往往只单独负责其中某一块的工作，没有很好的进行关联，整体是互相割裂的。产品部认为自己只管做产品，培训部就只做好培训，市场部只做传播的工作，运营部也只是管销售。
但是，运营部就头疼了：前期研发和培训的过程，自己没有参与，了解不多，到了最后报货、销售的环节，又要自己对业绩负责。到了这时，即使有意见也无济于事。
而实际上，产品制作的动线和不同店型制作区域是否有冲突？新品推荐话术是否容易记忆？员工掌握得如何？这些细节，都会影响门店在上新过程中的效果。
标准要如何制定与完成，涉及到很多要点：新产品知识理论和实操标准；广告及产品陈列标准；话术标准；朋友圈发布标准；社群运营标准的制定和培训；规范流程的检查与考核；亮点的总结和分享；数据的分析和优化……
这些需要四大部门共同执行，而非单一部门的事情。
只有紧紧围绕新品，从研发到门店，各部门共同参与，制定出统一的标准流程，才能使各环节形成有力的齿轮，紧紧咬合，形成新品成功上市的前置条件。
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